노트 및 갈무리2011.03.04 17:21

풍요를 가장 효과적으로 이용하는 방법은 통제하지 않는것이다.


보다 우수한 생명체를 찾기 위해 자연은 생명을 낭비하고 있다. 자연은 끊임없이 실패작을 만들며, DNA를 변화시키고 있다. 때때로 새로운 염기서열이 기존의 염기서열을 능가하고, 새로운 염기 서열을 가진 종이 진화하길 바라면서말이다. 자연은 적자생존 경쟁을 통해 피조물을 테스트하고 있다.

자연이 생명을 이렇게 낭비하는 이유는 마구잡이식 전략들이 잠재공간을 온전히 이용하는 최선의 방법이기 때문이다.

민들레 씨 각각을 적재적소에 배지하는 것이 민들레의 시각에서는 중요한 일이 아니다. 중요한 것은 봄마다 도로 곳곳의 틈새를 민들레로 채우는 것이다. 민들레는 한 개의 귀중한 씨가 보금자리를 떠나서 최적의 성장 환경을 찾아내어 그곳에서 영원히 번식하길 바라며 씨 한개 한개를 귀하게 돌보기보다 가능한 많은 씨를 퍼뜨려 가능한 모든 번식 기회를 적극적으로 이용하길 원한다.

이것이 낭비전략을 구사하는 방법이다. 씨앗은 값을 매길 수 없을 정도로 저렴하다. 많은 씨를 공중에 날려버리는 것이 잘못처럼, 심지어는 용납할 수 없는 일처럼 느껴질 수도 있지만, 그것이 바로 풍요를 올바르게 이용하는 방법이다.

낭비 전략이 빛을 발하는 대표적인 예는 아마도 유튜브일 것이다. 유튜브는 쓰레기같은 동영상들로 가득 차 있기 때문에 그것이 텔레비전에 위협이 될수 없다는 말을 종종 들을 수 있다. 그러나 문제는 어떤 동영상이 쓰레기인가에 대해 우리가 뜻을 같이하기가 쉽지 않다는것이다. 당신을 웃긴 고양이 동영상을 찾을 수도 있고, 내가 좋아하는 납땜 강좌에는 아무 관심도 없을 수도 있다.

무분별하게 업로드되고 있는 유튜브의 이러한 비디오들은 뿌리내릴 비옥한 당을 찾아 공기 중을 때도는 민들레 씨와 같다. 어떤 의미에서 우리는 보다 나은 비디오를 찾아 비디오를 낭비하고 있다고 할 수 있다. 우리는 향후 동영상의 발전가능성을 탐색하고 있는것이다. 유튜브 창립자들이 동영상을 무료로 자유롭게 제공하기로 결정한 것도 이 때문이다.

- FREE - 랜덤하우스 코리아(주). 중에서
Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.03.02 13:00

소니는 '워크맨'을 비롯한 수많은 음악 재생기를 발명해왔고 디지털 콘텐츠의 양에서도 타의 추종을 불허하지만 지금은 애플에게 뒤지고 있다.

애플이 음악파일 다운로드 서비스를 개시한 것은 2003년 4월이다. 당시 레코드 레이블 회사가 안고 있던 공통적인 고민은 인터넷상의 해적판과 저작권 침해에 어떻게 대처할 것인가였다.

그때 애플은 저작권을 보호하면서 동영상과 음성을 제공할 수 있는 소프트웨어 '퀵타임'을 직접 개발해 냈고 이 퀵타임을 이용한 음악파일 다운로드 서비스 아이튠즈와 휴대가 간편한 하드웨어 디스크 드라이브(HDD) 아이팟을 시장에 내놓았다. 레코드 레이블 각사는 저작권 침해를 피하기 위해 이 서비스로 몰려들었다.

애플이 음악파일 다운로드 분야에서 사용한 플랫폼 전략은 소니가 플레이스테이션에서 사용한 플랫폼 전략을 그대로 답습한 것이었다. 하지만 소니는 자사의 성공을 통해 아무것도 깨닫지 못했다.

-플랫폼 전략- 더숲.

Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.03.02 12:50

플랫폼 비즈니스의 정의를 약간 어렵게 표현하면 '복수 그룹의 요구를 중개함으로써 그룹간의 상호작용을 환기시키고 그 시장의 경제권을 만드는 산업 기반형 비즈니스 모델' 이라고 할수있다. 좀 더 구체적으로 설명하면 다음과 같은 특징이 있다.

1. 두 개 이상의 그룹을 연결한다.
2. 어떤 그룹은 다른 그룹을 필요로 한다.
3. 그룹 단독으로 얻을 수 없는 가치를 창출한다.
4. 그룹간의 상호작용으로 네트워크 효과(입소문)을 발생시켜 새로운 가치를 창조한다.
 
즉 플랫폼 전략이란. 관련있는 수많은 그룹을 '장(플랫폼)'에 모아 새로운 사업의 에코시스템을 창조하는 전략이다.

-플랫폼 전략- 더숲.
Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.03.01 22:29

아이폰이나 페이스북과 같은 거대한 플랫폼에 하나의 회사가 대항하기는 역부족이다. 그래서 나온것이 '오픈 플랫폼'이다.

구글이 누구나 이용할 수 있는 오픈 사양을 공개하고 제휴를 통해 참가자를 모으는 것은 '성공하는' 플랫폼을 만들기 위한 전략이라기 보다는 '지지 않는' 플랫폼을 만들기 위한 전략이다. 도표참고. 즉 시장을 독점이나 과점에서 구해내는 대신 구글은 자사의 광고 매체를 방어하고 확대해가는 것이다.

-플랫폼 전략-


Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.02.16 01:30




도서관 책꽂이에 꽂혀있던 이책을 집어들은건 마케팅과 브렌드에 관한 무언가를 얻을수 있겠다는 기대감 때문이었다. 거기에 명품브랜드에 대한 이야기이니 무언가 얻을게 있을것 같았다.

페라리, 람보르기니, 루이비통 알만한 사람은 다 아는 명품 브랜드다.

이 책은 이러한 명품 브랜드에 대한 이야기이다.

이 책에서는 명품브랜드가 왜 사람들의 선호의 대상이 되는지를 인류학적인 면에서 설명하고 명품브랜드가 되기 위한 조건과, 또 이를 활용, 발전 그리고 유지하기 위한 전략이 담겨있다.

내가 이 책에서 얻은건 명품 브랜드의 내용 외에 브랜드 자체에 대한 내용이다. 이 책에는 사람들이 어떻게 상품을 인식하는지 여기서 브랜드는 어떻게 이미지화 되서 상품들에 투영되고 사람들은 그 브랜드를 통해 그 이미지를 구매하는지에 대한 내용들 담겨 있다.

오래전 존재했던 계급사회. 그리고 소수 상위계층들만 누렸던 특권들과 그들만이 가질수 있었던 사치품들. 그 계급 사회가 무너졌지만 여전히 남아 있는 대중들의 신분상승의 욕구들과 그것을 간파한 영리한 사업가들이 발명해낸 것이 명품브랜드라고 이책은 설명한다. 

내가 이책에서 배운 내용은

브랜드는 아이덴티티가 있다는것. 그리고 명품브렌드에는 창의성, 장인정신 그리고 그만의 독특한 문화적인 아이덴티티가 있어야 한다는것이다. 

이책에서는 렉서스가 명품브렌드는 아니라고 하는데 그 이유는 렉서스는 창의척인 천재들이 아닌 전략가와 엔지니어에 의해 만들어졌고 모든 명품차의 좋은 부분만을 따다가 만들어 그 원본보다 나은 성능과 디자인을 갖추었지만 결과적으로 렉서스만의 아이덱티티가 결여되었기 때문이라고 한다. 

반대로 BMW는 드라이빙의 기쁨이라는 브렌드 아이덴티티가 있는데 5시리즈의  항공역학적으로 철저하게 계산된 차체비율을 뒷자석이 좁다는 고객의 불만을 감수하면서까지 고집한다는 것이고 그 집요한 고집이 이 브랜드를 명품대열에 올려놓는 힘이라고 한다.

이 명품브랜드를 소유하고자 하는 사람들의 욕구가 단지 과소비나 과시욕쯤으로 알고 있던 나에게 이책은 명품을 소유한다는게 단순히 그 상품을 소유하는게 아닌 명품브렌드가 가지고 있는 사회적 상위계층으로써의 이미지와 동일시 됨을 의미한다는 걸 깨닳게 해주었다. 이제 나는 며칠을 라면으로 때우더라도 명품을 사고마는 사람들을 단지 비판적인 시각으로만 바라보지는 않을것 같다.








 


Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.01.17 23:54

본글은 마케팅의 구루 '세스 고딘'이 자신의 블로그에 올린 글을 번역하여 다시 포스팅한 글입니다.

출처
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/01/lost-in-a-digital-world.html

디지털 세상에서 사라지기.


14살의 앨리슨 밀러는 한달에 2,7000개의 문자메시지를 주고 받는다. 이런, 그녀가 깨있는 시간으로 1시간에 약 60개 정도 이다.


누군가 우리 나이의 사람의 문제는 지속적으로 한 가지에만 집중하는 것이라고 했다. 이 끊임없이 멈추지 않는 관리감독 하에서는 두뇌가 혹사되고 창조적이 되지를 못한다


위험한 것은 주의분산이 아니다. 숨는 능력이다.


끊임 없는 자극과 주의분산은 우리가 도마뱀의 뇌로부터 도피하도록 해준다. ( 여기서 도마뱀의 뇌란 새로운 도전, 위험을 두려워하도록 하는 뇌의 일부분이다. ). 이러한 끊임없는 자극은 도마뱀의 뇌로부터 회피 하는데 완벽한 도구를 제공한다. 어디로든 도망가게 하고 어디로든 숨게한다.


움직일 곳 없이 진퇴양난에 빠진 상황이 주는 이점은 당신이 도마뱀의 뇌에 맞서게 해준다. 변명을 댈 수도 없고 실제상황에서 회피할 수도 없게 한다.

나는 이러한 잡음을 꺼버리도록 효과적으로 도와주는 ‘자유’와 같은 도구의 열렬한 팬이 되었다. 세상과 단절이 된 후 한 시간 후에 당신은 아마도 당신이 하고 있는 일의 결과를 만들어낼 수도 있고 아닐 수도 있을 것이다. 그리고 만일 당신이 그렇게 한다면 당신은 공포에 직면함이 ( 잡음을 꺼버림으로써 ) 얼마나 효과적인지를 깨닫게 될 것이다.


10년전만 하더라도 어느 누구도 세상에서 사라질 수 없었다. 그러기 위해서 지하 하수도를 해메야 했을 것이다. 지금은 우리 수백만이 서로 연락하고, 반응하고, 응답하고 때로는 숨기 위한 서로의 연락망을 관리하기에 바쁩니다. 만일 당신이 이걸 잠시 꺼버린다면 당신의 생산성 ( 그리고 공포 ) 에 어떤일이 일어 납니까?

 

Posted by 유성호

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노트 및 갈무리2011.01.15 01:00

RSS 로 구독중인 블로거의 글중에서 와닫는 글이 있어 따왔습니다.

출처.
뽐뿌 인사이드
http://bikblog.egloos.com/3537825
 
CEO가 인문학을 배우는 이유
올 한해 IT 기업중에서 가장 큰 주목을 받았던 것은 페이스북이겠지만, 여전히 관심이 끊이지 않는 기업이 있으니 바로 구글이다. 조금 늦었지만, 이런 구글의 12월 30일 메인 화면은 이랬다. 로고에다 이런저런 사용규칙을 가득 만들어 놓은 국내외 기업들과 구글은 얼마나 다른가. 벌써 여기서부터 차이가 나니 다른 것들도, 다들 관심 있어할 수익까지 차이가 날 수 밖에.
12월 30일은 ‘별헤는 밤’을 쓴 시인 윤동주가 태어난 날이다. 우리나라에서는 유명한 시인이지만 국외에서 유명한 인물이 아니니, 이 메인페이지의 이미지는 온전히 대한민국 구글 홈페이지를 위한 것이리라. 시인 윤동주라니... 시가 죽고 문학이 죽은 이 시대에 말이다. 같은 시각 국내 포털은 이랬다.
# 시와 아이유와 돈, 그리고 미쓰에이... 뭐. 이제 시가 돈이 되는 시대가 아니며 포털은 땅파서 장사하는거 아니니 십분 이해한다.

여전히 각 기업 CEO들은 열심히 인문학을 배우고 있는지 모르겠다. 개인적으로 그리스 신화를 배우고, 철학을 배우는 것도 좋다. 하지만 이거 왜 배우나? 요즘 같은 시대에 그리스 신화나 철학은 이야기 거리가 되지 못하는 시대다. 이걸 배우는 것은 사람과 사람의 마음을 알고, 구글과 같은 저런 센스를 발휘하는 직원이 마음껏 기를 펴고 일을 할 수 있는 환경을 만들어주라는 것이지 않을까?

Posted by 유성호

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